作为全国粮食生产大县，内蒙古赤峰市巴林左旗始终将培育新型农牧业经营主体、提升粮食单产作为保障粮食安全、推动乡村振兴的关键抓手。在赤峰市巴林左旗花加拉嘎乡上三七地村，有这样一家合作社，从11人的小团体起步，历经14年深耕，成长为带动260余户农户、资产超800万元的市级示范社；以“技术破局”打破单产天花板，让玉米亩产从1800斤跃升至1950斤，2025年预计突破2050斤；以“模式创新”完善经营体系，用“五统一”+土地托管破解小农户发展难题，成为巴林左旗新型农牧业经营主体的标杆。这家合作社就是巴林左旗益兴种养殖专业合作社。

 一、带头人领航：从“单打独斗”到“抱团发展”，筑牢经营主体“主心骨”

益兴合作社的崛起，离不开一个关键人物-理事长郭玉姣。这位土生土长的花加拉嘎乡人，用“敢闯敢试的雄心”和“服务农户的诚心”，为合作社注入了灵魂。

2010年，深知“单打独斗难抗风险”的郭玉姣，联合10位村民注册成立益兴合作社，最初只是简单开展粮食收购，规模小、抗风险能力弱。但郭玉姣敏锐地意识到：要让农户真正受益，必须从“卖粮”向“种好粮”延伸，从“零散种植”向“规模经营”转型。

2017年，郭玉姣迈出关键一步——流转近4000亩土地，开启规模化种植探索。凭借多年种植经验，他精准锁定高产优质玉米品种“和育187”，搭配“云天化加钾二铵”优质化肥，当年便实现玉米亩产1800斤，且籽粒饱满、品质上乘，被粮食收购企业以高于市场价“一抢而空”。这一成果不仅让合作社社员尝到甜头，更让“和育187”在全乡、全旗迅速推广，带动更多农户实现“增产又增收”。

作为农业农村部授予的“2021年度全国粮食生产先进个人”，郭玉姣始终把“服务社员”放在首位。产前，他牵头统一采购种子、化肥，为社员节省10%-15%的农资成本；产中，他组织技术人员开展农时培训，手把手教农户用机械、学技术；产后，他带队跑市场、谈客商，让社员的粮食卖出“优质优价”。在他的带动下，合作社从最初11人发展到53人，带动周边农户从200户增至260余户，2021年还获评“赤峰市农牧民专业合作社示范社”，成为当地农户心中的“致富领头雁”。

二、模式创新：“五统一+土地托管”，破解小农户发展“痛点”

在巴林左旗，不少农户曾面临“资金缺、技术弱、销售难”的困境：单独种植成本高，不懂技术导致产量低，面对收购商又没议价权，甚至出现土地荒废的情况。益兴合作社创新推出“合作社+农户”“土地托管”双模式，再辅以“五统一”标准化管理，彻底破解了这些痛点，让小农户融入现代农业发展浪潮。

 （一）土地托管：让“撂荒地”变“丰收田”

针对部分农户“想种不会种、想管没精力”的问题，合作社推出土地托管服务，托管面积达3500亩。农户只需将土地交给合作社，从播种到收获的全流程都由合作社负责——缺钱，合作社统一垫资采购农资；缺技术，合作社派技术员全程指导；缺机械，合作社的15台农机具（包括烘干塔、播种机等）随时待命。2021年，合作社仅为周边农户提供的种植服务就覆盖1000亩，让农户“零投入、稳收益”，彻底打消了“种地亏本”的顾虑。

（二）“五统一”管理：让“零散种植”变“规模效益”

为实现规模化、标准化种植，合作社构建了“统一采购、统一种植、统一管理、统一销售、统一服务”的“五统一”体系，每一环都瞄准“降成本、提效率、保收益”。

统一采购：集中采购种子、化肥、农药，不仅降低了单户采购成本，还能筛选优质农资（如“MY-73”玉米种、云天化化肥），从源头保障作物品质；

统一种植：根据托管土地和社员土地的土壤肥力、灌溉条件划分地块，制定差异化种植方案，避免“盲目种、随意种”，让每块地都能“发挥最大潜力”；

统一管理：土地集中连片后，合作社全面推行机械化作业-播种用精量播种机，除草用无人机，收割用联合收割机，不仅减少50%以上的人力投入，还能保证作业质量，比如精准控制播种密度，为高产打下基础；

统一销售：合作社组建专业销售团队，对接大型粮食收购企业、加工企业，制定统一销售指导价，组织农户共同与客商谈判，彻底杜绝“客商压价、恶性竞争”，2024年合作社种植的玉米因品质好，全部实现“优质优价”，比市场价高出5%-8%；

统一服务：合作社专门设立“庄稼医院”，技术员定期下田巡查，为农户提供病虫害防治、水肥管理方案；同时常年开展技术培训，教农户使用农机具、掌握精准种植技术，让“老农民”变身“懂技术、会管理”的新型职业农民。

“五统一”+土地托管的模式，不仅让合作社实现了“从种植到销售”的全链条把控，更让小农户共享规模化、标准化带来的红利——社员亩均年收入比单独种植时增加200-300元，周边农户通过托管土地，每年每亩能多增收150元以上。

三、技术赋能：“八项精准技术”破局单产，打造自治区“高产样板”

如果说模式创新是合作社发展的“骨架”，那么技术创新就是单产突破的“肌肉”。自2023年起，郭玉姣带领合作社聚焦“提单产、提品质”，建设玉米密植高产精准调控技术示范园区、大豆水肥一体化栽培技术示范园区，全面应用“八项精准技术”，让粮食单产实现“跨越式提升”，成为巴林左旗乃至自治区玉米、大豆单产提升的核心示范园区。

这“八项精准技术”覆盖了作物从种到收的全生育期，每一项都精准解决一个生产痛点：

精准整地：采用深松机对土地进行深层疏松，不破坏土壤结构，提高土壤保水保肥能力，让根系能“扎得更深、吸得更足”；

精准二次包衣：种子播种前进行二次包衣，不仅能防治地下害虫，还能添加微量元素，提高种子发芽率，确保“苗齐、苗壮”；

精准选种：根据示范园区的气候、土壤条件，筛选最适合的品种-玉米选“MY-73、迪卡3288”（耐密、高产、抗病），大豆选高油、高蛋白品种，避免“品种不对路、高产难实现”；

精准播种：使用勃锦悍马精量免耕播种机，精准控制播种深度（3-5厘米）、株距17-17cm、行距60cm（玉米每亩6000-6500株），确保每亩株数合理，既不浪费土地，又不相互争夺养分；

精准水肥一体化：全面推广无膜浅埋滴灌技术，将水和肥料通过滴灌带直接输送到作物根部，避免“大水漫灌、肥料流失”，水资源利用率提高60%以上，肥料利用率提高到40%左右，同时减少土壤板结；

精准化控：在玉米生长到6到8片完全展开叶关键期，精准喷施化控剂，控制植株高度，防止倒伏，增强抗风能力；

精准病虫害防控：采用“物理防治+生物防治+化学防治”相结合的方式，用生物农药防治病害，化学农药则精准喷施（无人机定点喷雾），减少农药用量，保障农产品质量安全；

精准籽粒收获：在玉米籽粒含水量降至14%（标准水）时，用联合收割机直接收获籽粒，避免“先收果穗再晾晒”的损耗，减少5%-10%的粮食损失。

“八项精准技术”的应用，让合作社的粮食单产实现“质的飞跃”：2024年，示范园区玉米（14%标准水）亩产达到1950斤，比2017年的1800斤增长8.3%，且籽粒容重、淀粉含量等品质指标均达到一级标准；2025年，合作社预计通过优化精准水肥管理、调整种植密度，将玉米（14%标准水）亩产提升至2050斤以上，再创单产新高。

与此同时，合作社还积极推广保护性耕作技术，将30%以上的作物秸秆、残茬覆盖地表，不仅能培肥地力，还能减少风蚀、水蚀，提高土壤含水量，让“土地越种越肥”，实现“增产与生态保护”双赢。

四、效益双增：从“经营主体”到“乡村振兴引擎”，彰显自治区新型经营主体担当

经过14年发展，益兴合作社不仅实现了自身的“强筋壮骨”，更带来了显著的经济效益和社会效益，成为推动乡村振兴的重要力量。

在经济效益上。合作社规模持续扩大，截止目前，合作社总占地面积1330平方米，拥有办公用房360平方米、仓库1500平方米、2000吨容量烘干塔、15台各型农机具，资产总额达870万元（其中固定资产净值360万元），平均年销售收入862万元，比2021年的435.55万元增长98%，实现了“资产翻倍、收入翻倍”，为合作社持续发展奠定了坚实基础。

 在社会效益上。合作社的贡献体现在三个方面。一是保护农民利益。作为农户与客商之间的“桥梁”，合作社通过统一销售、集体谈判，让农户不再“被动压价”，2021年至今，累计帮助农户多卖出粮食收益超200万元，切实保障了农户“种粮有钱赚”；二是增强合作意识。通过技术培训、集体经营，过去“互相封锁技术、互不通报信息”的农户，如今学会了“互帮互助、共同发展”——社员之间分享种植经验，农户之间协作完成农事，不仅密切了邻里关系，还促进了农村社会稳定；三是推动农业现代化。合作社的“五统一”模式、精准技术、机械化作业，为周边农户提供了可复制的“现代化种植样板”，不少种粮大户主动加入合作社的“统购、统筹、统销”体系，带动全乡规模化种植面积从2017年的4000亩增至2024年的1.2万亩，推动花加拉嘎乡从“传统农业乡”向“现代化农业乡”转型。

五、展望未来：绘就农牧业高质量发展新图景

站在新起点，益兴合作社并未停下脚步。在郭玉姣的规划中，合作社将继续以“提单产、强主体、带农户”为目标，在三个方面发力：

一是扩大服务范围。在现有土地托管基础上，推出“订单种植”服务，与加工企业签订长期供货协议，让农户“种得放心、卖得省心”；

二是深化技术应用。探索“智慧农业”技术，比如在示范园区安装物联网设备，实时监测土壤墒情、作物长势，实现“更精准的管理”；同时引进更多先进农机具，提高机械化、智能化水平；

三是延伸产业链条。计划建设粮食加工车间，开展玉米、大豆初加工（如玉米糁、大豆油），提升农产品附加值，让社员和农户“不仅能卖原料，还能赚加工钱”。

从2010年的小合作社，到如今自治区新型农牧业经营主体的典型，益兴合作社的发展历程，正是内蒙古新型农牧业经营主体“从弱到强、从分散到集中、从传统到现代”的缩影。它用“带头人领航、模式创新、技术赋能”的实践证明：新型经营主体不仅能破解小农户发展难题，更能成为粮食单产突破的“主力军”、乡村振兴的“引擎”。

未来，益兴合作社将继续发挥示范引领作用，把“五统一”模式、精准种植技术推广到更多地区，带动更多农户增收致富，为巴林左旗农牧业高质量发展、保障国家粮食安全贡献更多“合作社力量”。